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【干货贴】半年靠企业培训和课程项目变现7W+
我是如何从0进入AI企业培训

用户1813

2月11日修改

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大家好，我是馨子。

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目前主业是做AI内容出海的课程产品研发，副业在做AI企业培训。​

去年5月，我接到一个去新疆给政府机构做AI培训的单子。

那时候我对AI了解不深，甚至有点慌——机票买了，课还没完全准备好。但就是那一单，让我跑通了AI企业培训的完整链路，也让我意识到：这件事，新人完全可以做。​
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一年下来，我踩过坑、交过学费，也慢慢摸出了一套可复用的方法。今天这篇长文，把我走过的路、用过的SOP、避过的雷，一次性讲清楚。​
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如果你也想入场AI企业培训，建议先收藏，再慢慢看～

关于企业培训我的一些心得

1、先说清楚：AI企业培训到底在卖什么？

很多新人以为企业买的是“教员工用AI工具”。但真实情况是：企业买的是“在具体岗位场景里，用AI把工作变快、变稳、可复制，并且能控风险”。​

常见交付形态：

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1次宣讲/内训：让大家“基本知道 + 能做一次简单应用”​

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工作坊：当场“产出业务成果”（话术、脚本、方案、SOP等）​

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训练营/陪跑：让团队“多场景稳定应用”，需要作业、复盘、迭代​

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政府/国企/高校/民企差异也很大： 政府/国企更看合规、资质、流程；民企更看“产出与ROI”；高校常看品牌与内容系统性。​
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所以我们在接到一个企业培训项目的时候，先搞清楚我们的课程是那种形式，我们面对的目标客户是谁？他们要解决什么问题？​
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2、企业最常买的需求是什么？

你想入门，先别纠结“我要讲哪个模型”。先问：企业哪个部门最愿意掏钱？​
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我见过最常见的需求按部门大致是：

•
人力/HR：JD与岗位画像、简历筛选、面试题库、人才盘点、内训资料生成​

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市场/运营：内容选题、爆款拆解、脚本生成、投放素材、数据洞察、活动复盘​

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销售/BD：客户研究、话术、会议纪要与跟进、标书/方案框架、邮件与报价沟通​

•
行政/法务/合规：制度问答、知识库、风险提示、敏感信息规范、AI使用红线​
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一个“新人更容易成交”的原则：

 优先挑“能在90分钟内产出看得见成果”的场景（脚本/话术/方案/表格），比讲理论更容易签单和转介绍。​

千万不要只讲AI工具实操，这个赛道太卷了，任何人学一周基本工具都会操作了。​
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3 、千万别只讲工具：新人如何做出“壁垒”？

AI工具实操赛道很卷，因为任何人一周都能学会按钮怎么点。真正能拉开差距的是：​

壁垒 = 行业场景库 + 练习体系 + 可带走交付物模板 + 合规边界​
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我自己的做法是：结合过往职业经历来定课程方向。

比如：

- 你是HR：做“AI辅助面试/写简历/培训资料生成”