0122-被马斯克开除的 xAI 员工，在播客中说了什么

用户3733

5月9日修改

今天看到一期炸裂的访谈。xAI 的早期工程师 Sulaiman Ghoury 在播客中毫无保留地曝光了 xAI 的内部运作细节——从代码提交的具体价值、到利用特斯拉车队做分布式计算的疯狂计划、再到已经在公司内部测试的虚拟员工。​

这期播客播出后不久，Sulaiman 就被马斯克开除了。原因很简单：他透露了太多不该说的东西。​

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Sulaiman Ghoury 是 xAI 从成立8个月时就加入的早期员工，亲历了122天建成 Colossus 数据中心、开发 Grok 模型、以及正在推进的 MicroHard（人类模拟器）项目。他在访谈中几乎没有任何保留，从商业数据、技术细节、到内部决策流程，全盘托出。​

这期访谈的信息密度极高。我把他透露的那些"不该说的东西"整理出来，你就知道为什么马斯克要开除他了。​

几个核心观点

1.
特斯拉车队做分布式计算：北美400万辆特斯拉、80%时间闲置、车载芯片比云服务便宜、付钱给车主租算力​

2.
虚拟员工已在内部测试：同事收到虚拟员工消息、走到办公桌发现根本没人、公司没告诉大家​

3.
Colossus 建设的审批trick：以"嘉年华公司"名义租临时用地、规避正式审批、122天搞定​

4.
电力系统配置：80多台移动发电机、巨大电池组、市政电网切换、兆瓦级波动​

5.
组织架构细节：只有100人、管理层仅三层、不到8人非工程师、全公司扁平化​

6.
MicroHard 速度目标：最初要求比人类快1.5倍、现在可能快8倍、完全不同的技术路线​

7.
收入目标存在：虽然不能说具体数字、但项目延迟几天就能算出亏损多少​

8.
马斯克的Cybertruck赌约：Tyler 24小时内让GPU跑起来就送车，真的送了​

9.
泛化能力惊人：完全没训练过的任务都能完美完成、今天刚给马斯克演示​

10.
招聘黑客松策略：办活动就为招5个人、预期回报远超成本​

11.
客户工作流程细节：发现客户有20多个未被提及的操作步骤、完全自动驾驶模式​

精华片段：

关于内部工作模式

Sulaiman 说："我们算过一笔账，现在往主仓库提交一次代码，平均价值大约是250万美元。我今天就提交了五次。"​

主持人立刻算了一笔账：那你今天创造了1250万美元的价值？

没错。这就是 xAI 的杠杆效应。

xAI 成立于2023年，是马斯克在被踢出 OpenAI 后创办的 AI 公司。从一开始，这家公司就以惊人的速度在狂奔。122天建成第一个 Colossus 数据中心，连黄仁勋都在公开夸赞这种速度。工程师只有100人左右，规模比其他实验室小了一个数量级，却做出了 Grok 系列模型，现在还在开发 MicroHard——一个能在数字世界里模拟人类工作的系统。​

Sulaiman 是怎么加入的？说出来可能会让一些人感到安慰：他之前创业失败了两次。​

第一次他想做 MicroHard 的雏形，结果发现"你不可能靠100万美元就做出 MicroHard 这种东西"。后来那家公司倒闭了，他又花了半年把钱烧光，去做航天和挖矿项目，结果发现也行不通。于是他又给 xAI 联合创始人 Greg Yang 发邮件问还能不能再聊聊。​

第二天面试，周一就入职了。

第一天没人告诉他要干嘛，就给了电脑和工牌。他去找 Greg 说："我连团队都没有，也没人给我派活儿。"Greg 说大概是因为喜欢他之前做的东西跟 MicroHard 的长期目标有关。​

这就是 xAI 的风格。没有明确的职位，没有严格的分工，谁能干就谁上。​

在 xAI 工作最有趣的地方是什么？

Sulaiman  "没人会对我说不行。如果我有个好主意，通常当天就能把它做出来，然后展示给马斯克或者其他人看，立马就能得到反馈。"​

这种速度在其他公司几乎不可能。"我从没在别的地方见过这么多顶尖的人，而且每个人都在一线干活。"​

马斯克对速度的追求到了什么程度？

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0122-被马斯克开除的 xAI 员工，在播客中说了什么