Alex 说 Codex 团队现在写非常少的 spec。什么时候才写?"当一个问题的复杂度超出一个人的大脑容量,需要跨人协调,或者遇到特别棘手的决策。" 而且就算写,也是极短的——10条 bullet,完事。为什么?因为一个人现在能做的事情太多了——大部分代码都委托给 AI 了,一个人能覆盖的范围远超以前。
2. PM 不是领导岗位,是"填空位"
这是 Alex 最犀利的观点之一。"我不觉得 PM 是一个好的领导岗位,我认为它是一个 fill in the gaps(填补空缺)的岗位。" 他认为 PM 的价值不在于定义战略,而在于找到团队中没人做的事情然后去做。偶尔需要领导力,但那更多是帮助对齐,而不是因为自己是什么天才战略家。
Alex 展示了 Codex 的 Plan Mode。当你不确定下一步该做什么时,进入 Plan Mode,Codex 会自动分析代码库、当前进度,提出建议方向。你可以引导它,也可以让它自己想。Alex 说他经常这么做——即使最后不直接用那个方案,但通过这个过程建立了更好的心理模型,然后把这个"思考过程"分享给工程师。
3. 一个朋友让 Codex 帮他管理 Linear
Romain 讲了一个故事:有个朋友有一堆改进产品的想法,于是跟 Codex 说"把所有这些任务写到 Linear 上"。然后他说"我要去睡觉了,你把这些任务全部实现,完成一个划掉一个"。第二天醒来,所有任务都完成了。这展示了 Skill 生态系统的威力——Codex 不只是写代码,它连接到整个开发工具链。
4. Peter(OpenClaw 创始人)的真香现场
去年10月,Alex 和 Peter 在旧金山 Fort Mason 散步。Alex 没有直接说要做一个 App,但在试探 Peter 对"新的代理委托界面"的看法。Peter 基本上说他永远不会用这种东西。上周末,Peter 发推说"Codex App 还挺好用的"。Alex 的反应:"地狱结冰了。"