0126-面向context设计

用户3733

5月9日修改

今天看到张月光上了一档访谈播客。花了两个多小时看完。干货太多了。​

张月光是妙鸭相机的创造者——那个2023年刷屏的AI写真产品。更让人惊讶的是，妙鸭火了仅三个月，他就从阿里辞职，在日本京都鸭川边上坐了一夜，想清楚了人生决定。2024年初创立慕言之语，据说投资人在没有产品的情况下投了快3亿。​

两年时间，他试错了一堆产品都没公开，直到最近才确定方向。这期播客的信息密度极高。我把全文精编出来，按主题重新组织，供大家学习。​

几个核心观点

1. 妙鸭不是AI native：它是用互联网产品思维把AI技术发挥好的产品，本质是"有限自由度"的流程设计，不是真正的AI原生​

2. 范式转变：AI native产品设计从"面向流程设计"变成"面向context设计"——你得先知道模型需要什么上下文，再倒推用户流程​

3. 创业动机论：最好的创业理由只有两个——就想当老板（第一天就成功了）；或特别想让一件事发生（别人实现了也不算输）。想发财或证明自己的期望收益都很差​

4. 十年原则：35岁到45岁，同一群人做同一件事。这个原则让所有附加条件（升职加薪）都不在讨论范围内​

5. 妙鸭技术秘诀：不是单一模型更强，而是三个模型串行——一个负责"真"，一个负责"像"，一个负责"美"​

6. AI陪伴三通病：用户门槛过高（需要极强想象力）、商业模式不好（收token费毛利差）、角色无法成长（没有变化就没有留存）​

7. 游戏化解法：把AI陪伴做成游戏天然解决三个问题——UGC转PGC降门槛，游戏自带商业模式，PGC角色可以持续更新​

8. IP跷跷板：越贵的IP需要更低频互动。王一博不会开直播随便聊天，那会破坏人设。AI陪伴可以做的是互动型idol，不是大明星​

9. 新平台法则：Sora不会成为新抖音——它既没有新媒介也没有新交互。只有新媒介+新交互才能诞生新平台​

10. ChatGPT终极模式：不是广告，而是长周期决策控制能力。短视频剥夺信息自主权，大模型可以剥夺自主决策权​

11. 技能贬值论：专业技能正在降级化，人的广度、品味、多元性正在成为核心竞争力。人负责will，AI负责skill​

12. 大厂不舒适区：内容/游戏产业是天然的大厂难做区域——两年上线的东西，和半年考核绩效的大厂管理机制本质矛盾​

精华片段

张月光做产品经理做了十几年，从支付宝、字节到阿里，中间还创过一次业。他不是那种在大厂很会往上爬的人。他说自己更喜欢打外部游戏——做一个产品打赢外面的竞争对手，而不是内部游戏——361考核永远是那个3。​

他18年第一次创业，做短视频电商。判断很宏观——短视频是信息媒介的迭代，不只用来做内容娱乐，电商教育都会短视频化。但切入方式不对，想再造一个卖货的抖音。做了一年发现问题，转型做了一个live 2D的社交产品，就是让纸片人动起来跟别人连麦。这个产品做到了10万DAU，用户在里面充钱买皮肤。​

让他印象最深的是决定关掉这个产品的时候。那些用户自发发起守夜活动，一起熬到夜里12点等服务器关闭。服务器真的关了之后，用户跑到应用商店去写小作文纪念。这是他第一次感受到活生生的用户。​

"你在大厂看到的是数据，一天500万新增，很兴奋。但它只是个数字。"这次创业让他知道了自己的底层动力——做真正让用户感动的产品。​

但第一次创业最后很困惑。他说真实的动机是不纯的——想证明自己很牛。"你会发现很快结果就会直接打你的脸，你不牛。"​

转折发生在2023年10月1日。他在京都鸭川边上，从夜里两点坐到凌晨五点，想清楚了35岁到45岁要怎么过。他给自己定了一个原则：十年，同一群人，做同一件事。这在大厂是不可能实现的——你跟谁在一起、做什么事，都是不受控制的。一旦定了这个原则，升职加薪什么的就都不在讨论范围内了。​

他说创业最好的理由只有两个。一个是你就想当老板，不想给别人打工——那你创业第一天就成功了，期望收益百分之百。另一个是你特别想让一件事发生，甚至别人让它发生了你也觉得很好。这两个理由的期望收益非常高。但如果是想发财或者想证明自己出名，期望收益都很差，不如在大厂。​

关于妙鸭，他说了一个让我无比意外的结论：妙鸭根本不是一个AI native的产品。​

"它是一个把AI能力发挥得非常好的互联网产品。"他花了两年才真正理解这个范式变化。互联网产品设计是面向流程的——用户进来有几个门，按这个钮会发生什么，产品经理把所有可能都穷举出来。但AI native的产品，用户输入是完全开放的，你不知道用户会说什么。​

"今天AI native产品设计的核心，不是你先设计好用户可以做什么，而是你得先搞清楚模型需要什么context。"他说组织也需要变化。传统的产品-设计-开发线性流程不适用了，需要先一群人混合着去摸索模型能干什么，等模型部分搞清楚了，再进入分工。​

妙鸭的技术突破也很有意思。当时做不到"真相美"三个效果同时实现，他们就用三个模型串行——一个负责让画面看起来真实（训练大量普通人照片），一个负责人脸控制让它像你，一个负责模板让它美。"用三个小矮人拼在一起实现一个当时技术力无法实现的事情。"​

他说妙鸭本质是个写真生意，不是图像产品。"我压根儿跟美图就不在一桌，我是跟海马体一桌的。"这是为什么这个产品上线时那封用户信的文案他亲自写过，里面没有任何一个地方用到了"AI"这个词。​

现在他在做的是AI乙女游戏。逻辑是他发现AI陪伴赛道有真实用户（DAU能到千万级）、能收到钱（有商业模式），但有三个行业通病：用户门槛太高（需要极强的想象力和表达能力，所以只能留在二次元低龄人群）、商业化困难（收token费毛利差）、角色无法成长（聊十天就会发现这个AI不会变化）。​

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