0304-不要相信设计流程

用户3733

8月24日修改

0303：Jenny Wen X Lenny's Podcast：不要相信设计流程

今天看到 Jenny Wen 去了 Lenny's Podcast 的播客。

Jenny Wen 是 Anthropic 设计负责人（领导 Cowork 设计），此前是 Figma 设计总监（领导 FigJam 和 Slides 团队）。她 9 月在柏林演讲"不要相信设计流程"，结果 3-4 个月后演讲内容就已过时——变化太快了。​

这期播客录了将近一小时，Jenny 谈到了 15 个有趣的观点：

1、"不要相信设计流程"。设计师被教导的那套流程（调研-发现-发散-收敛）被当做真理，但基本已死。不是设计领域主动想变，而是工程师可以调动七个智能体，设计师必须放下流程。​

2、画稿时间从 60-70% 降到 30-40%。几年前设计师大部分时间画原型和视觉稿，现在只占 30-40%，另外 30-40% 直接和工程师协作。设计工作本质已转变。​

3、愿景从 2-5-10 年变成 3-6 个月。以前做长期愿景，现在技术变化太快，根本不知道未来会怎样。现在的愿景通常只看到 3-6 个月后，而且不一定精美，有时只是原型指引方向。​

4、"Let them cook"。设计师不应当守门人，而应让工程师自己去发挥。工程师不停发布，最好不阻碍过程。变成在发布过程中提供帮助、整合东西、确保衔接、给一点点引导。​

5、代码工具成了设计师工具箱的一部分。设计师不仅用 Figma，还要用 Cloud code。Jenny 一天中一部分时间在写代码，打磨和实现东西。IDE 成了设计师和产品经理的利器，而工程师已转向命令行和 agent 模式。​

6、通过速度建立信任。发布研究性预览版，知道这是模型最糟糕的时候但还是会发。必须对用户承诺会不断迭代、听取反馈并改进。真正让用户失去信心的是发布一个东西然后没下文。​

7、中层管理岗位在未来还安全吗？ Jenny 从 IC 到管理又回归 IC，因为她焦虑：中层管理在未来还安全吗？现在工作方式在未来还会作为职业存在吗？她认为管理者需要转回做 IC 才能真正理解变化。​

8、Figma 的价值在于探索 8-10 种不同实现方式。代码工具是线性的（选定方向后迭代），Figma 适合发散探索。最好设计源于把一堆想法抛出来，筛选精进，尝试不同方向。两种工具互补。​

9、非确定性 AI 模型无法通过视觉稿模拟所有状态。处理 AI 产品时，无法通过理论推导或可点击原型，必须使用真实模型。必须观察人们实际使用场景中的反应。你不知道人们会用 AI 做什么。​

10、AI 会达到优秀 PM 或设计师的水平。看着 AI 占领编程领域的速度，开始重新评估所有假设。AI 可能给争论不休的人提供决策所需的所有数据。但最终仍需有人负责决策。​

11、决策判断层是"下一步该做什么的判断力"。不是视觉审美，而是关于建造什么、什么才是真正重要的决策。开发软件最难的部分往往不是编写代码本身，而是争论功能该不该加。​

12、强通才是"方块型"人才。不是带细长尖端的 T 型人才，而是技能集像方块——在几个核心技能上都能达到前 20% 的优秀水平。设计角色范畴不断延伸，需要这种多面手。​

13、极其厉害的新人是"白纸一张"。经验少反而成为优势，没有固化流程和仪式感，学习速度极快。大多数公司只想招资深人才，但这种"厉害新人"非常有价值。​

14、Cowork 像是给 Cloud 装上了手。产品定位的精准隐喻，能把乱七八糟的东西变成好东西。Jenny 最自豪的是真的把它发布出来推向世界——虽然工作太久满眼看到的都是缺陷。​

15、Cowork 十天发布只是最后一步。人们喜欢说"十天造出来"，但实际是之前花了大量时间思考方向、做原型、做视觉稿、尝试各种东西。现在知道想要什么了，开始建造并发布。​

精华片段

断断续续，终于看完了 Jenny Wen 在 Lenny's Podcast 的访谈。

干货很多。Jenny Wen 是 Anthropic 设计负责人（领导 Cowork 设计），此前是 Figma 设计总监。她可能是设计领域最"激进"的声音——直接说"不要相信设计流程"，3-4 个月后演讲内容就已过时。​

我今天不忙，把这次访谈全文精编出来，供大家学习。赠人玫瑰，手有余香。​

0304-不要相信设计流程​